如今在鞋廠里，很多管理者感嘆：用人難，難用人！很多公司里還專門設(shè)有人事部在“研究”這些事情，其實，有時候想想，職場那些事有那么復(fù)雜嗎？壓倒駱駝的可能是一棵稻草，“趕走”員工的原因則是不懂他們的心！了解他們的內(nèi)心所需，打開員工的心鎖就會盡可能的避免人員的流失。
▌ 工廠員工的離職原因
員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實：
1. 錢，沒給到位
2. 心，委屈了
這些歸根到底就一條：干得不爽！
如果員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為工廠管理者，定要反省。
▌ 管理水平的級別
一流管理者：自己不干，下屬快樂地干；
二流管理者：自己不干，下屬拼命地干；
三流管理者：自己不干，下屬主動地干；
四流管理者：自己干，下屬跟著干；
五流管理者：自己干，下屬沒事干；
末流管理者：自己干，下屬對著干。
▌ 帶團(tuán)隊，人為什么要跟著你混？
帶團(tuán)隊做好這8條：
1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；
2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；
4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
5）授人以愚：告訴團(tuán)隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧；
6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生；
7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖；
8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。
▌ 怎么樣留住人才？
必須給員工4個機(jī)會：
1）做事的機(jī)會
2）賺錢的機(jī)會
3）成長的機(jī)會
4）發(fā)展的機(jī)會
必須經(jīng)營員工4個感覺：
1）目標(biāo)感
2）安全感
3）歸屬感
4）成就感
東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會
聯(lián)系人：王彬先生（秘書長）
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